Die DAPD ddp media holding AG übernahm im April 2010 die Mehrheit an der Münchner Airmotion GmbH News und Entertainment. Mit der Beteiligung wollte die Nachrichtenagenturgruppe ihre Inhalte stärker auf Smartphones, mobile Portale und andere digitale Plattformen bringen.
- dapd übernahm die Mehrheit an Airmotion
- Was Airmotion damals machte
- Vodafone, Deutsche Telekom und ProSieben gehörten zu den Kunden
- Nachrichten sollten direkt auf Smartphones gelangen
- Auch Airmotion sollte von den dapd-Inhalten profitieren
- Die Beteiligung fiel in eine entscheidende Phase der dapd-Geschichte
- Rund 700 Kunden wurden damals von der Agenturgruppe beliefert
- Mobile Nachrichten waren 2010 noch ein Wachstumsfeld
- Airmotion blieb bei der ersten dapd-Insolvenz zunächst außen vor
- Nach dem Ende der Nachrichtenagentur änderte sich die Konzernstruktur
- Die Airmotion-Beteiligung zeigt die frühe Digitalstrategie von dapd
- Ein Baustein der kurzen Expansionsphase
- dapd.de heute
Die Übernahme wurde am 27. April 2010 bekanntgegeben. Airmotion war damals auf die technische und redaktionelle Betreuung digitaler Angebote spezialisiert und arbeitete unter anderem für Telekommunikationsunternehmen, Medienhäuser und Internetanbieter.
Für dapd beziehungsweise die damalige DAPD-ddp-Gruppe war die Beteiligung Teil einer Strategie, Nachrichten nicht mehr ausschließlich über klassische Medienkunden zu verbreiten, sondern auch direkt für neue digitale Ausspielwege aufzubereiten.
dapd übernahm die Mehrheit an Airmotion
Bei dem Geschäft erwarb die DAPD ddp media holding AG einen Mehrheitsanteil an der Airmotion GmbH News und Entertainment.
Über die genaue Höhe der Beteiligung und den Kaufpreis machten die Unternehmen keine Angaben.
Die drei Airmotion-Gründer Alexander Bestle, Florian Petrich und Manfred Söntgen blieben Gesellschafter und führten das Unternehmen weiterhin als Geschäftsführer.
Damit handelte es sich nicht um eine vollständige Übernahme. Vielmehr sollte Airmotion mit seiner bestehenden Führung und seinem technologischen Know-how innerhalb der wachsenden Agenturgruppe weiterentwickelt werden.
Das Schwesterunternehmen Airmotion Games Verlag war von dem Einstieg ausdrücklich nicht betroffen. Dieses veröffentlichte damals unter anderem die Konsolenmagazine „360 Live“ und „PS3M“.
Was Airmotion damals machte
Airmotion war auf Inhalte und technische Lösungen für digitale Medien spezialisiert.
Das Unternehmen bündelte redaktionelle Inhalte, Technik und die Betreuung von Portalen für unterschiedliche Ausspielwege.
Dazu gehörten unter anderem:
- mobile Internetangebote
- Smartphone-Anwendungen
- Digital-Signage-Systeme
- Teletext
- Nachrichten- und Infoticker
- Community-Angebote
- redaktionell betreute Onlineportale
Damit bewegte sich Airmotion bereits 2010 in einem Bereich, der für Medienunternehmen zunehmend wichtiger wurde.
Das klassische Internet war längst etabliert, gleichzeitig begann sich die Mediennutzung immer stärker auf mobile Endgeräte zu verlagern.
Für Nachrichtenagenturen eröffnete diese Entwicklung neue Möglichkeiten: Inhalte mussten nicht mehr ausschließlich an Zeitungen, Radio- und Fernsehsender geliefert werden, sondern konnten für Smartphones, Apps und andere digitale Plattformen aufbereitet werden.
Vodafone, Deutsche Telekom und ProSieben gehörten zu den Kunden
Airmotion arbeitete bereits vor dem Einstieg der dapd-Gruppe für namhafte Unternehmen.
Zu den damals genannten Kunden gehörten unter anderem Vodafone, Deutsche Telekom, ProSieben und United Internet. Zeitgenössische Unternehmensangaben nannten außerdem Mobilfunkanbieter wie O2 und E-Plus sowie Gerätehersteller und weitere Medienunternehmen.
Das Geschäftsmodell bestand nicht nur darin, Inhalte bereitzustellen.
Airmotion verband redaktionelle Arbeit mit technischer Umsetzung. Das Unternehmen konnte beispielsweise Nachrichten- und Entertainmentangebote für mobile Portale produzieren, Anwendungen entwickeln oder digitale Informationsdienste betreuen.
Diese Kombination war für die dapd-Gruppe interessant.
Die Nachrichtenagentur verfügte über große Mengen aktueller Inhalte. Airmotion besaß dagegen Erfahrung darin, solche Inhalte für unterschiedliche digitale Plattformen technisch und redaktionell aufzubereiten.
Nachrichten sollten direkt auf Smartphones gelangen
Die strategische Richtung der Beteiligung war bereits in der damaligen Ankündigung deutlich erkennbar.
DAPD-ddp-Vorstand Martin Vorderwülbecke bezeichnete den Einstieg bei Airmotion als Erweiterung der Agenturgruppe. Die Nachrichteninhalte sollten künftig stärker direkt auf mobile Endgeräte gelangen.
Genannt wurden damals ausdrücklich Handys, Blackberry-Geräte und das iPhone.
Aus heutiger Sicht wirkt diese Aufzählung wie ein Zeitdokument.
2010 befand sich der Smartphone-Markt mitten in einem grundlegenden Wandel. Apples iPhone hatte sich innerhalb weniger Jahre zu einem wichtigen mobilen Endgerät entwickelt, Blackberry war vor allem im geschäftlichen Umfeld noch stark verbreitet und Android gewann zunehmend Marktanteile.
Medienunternehmen mussten sich deshalb mit der Frage beschäftigen, wie Nachrichten auf kleineren Bildschirmen und in Apps funktionieren sollten.
Die Beteiligung an Airmotion sollte dapd Zugang zu genau diesem Know-how verschaffen.
Auch Airmotion sollte von den dapd-Inhalten profitieren
Die Zusammenarbeit war nicht nur für die Nachrichtenagenturgruppe interessant.
Airmotion erhielt durch die Beteiligung Zugriff auf ein deutlich größeres journalistisches Angebot.
Das Unternehmen konnte seine bestehenden Sport-, Entertainment- und Community-Inhalte mit aktuellen Nachrichten und Bildern aus dem Agenturgeschäft kombinieren.
Dadurch sollte es möglich werden, umfangreichere digitale Portale aus einer Hand anzubieten.
Airmotion-Chefredakteur Alexander Bestle beschrieb damals ein Modell, bei dem redaktionelle Inhalte, aktuelle Nachrichten und technische Betreuung miteinander verbunden werden konnten.
Für Kunden bedeutete das, dass nicht zwingend mehrere Dienstleister für Technik, Inhalte und laufende Portalbetreuung benötigt wurden.
Die Beteiligung fiel in eine entscheidende Phase der dapd-Geschichte
Die Übernahme erfolgte wenige Monate nach einer wichtigen Neuordnung des deutschen Nachrichtenagenturenmarktes.
Ende 2009 hatte die ddp-Gruppe den deutschsprachigen Dienst der amerikanischen Nachrichtenagentur Associated Press übernommen.
Die Eigentümer Peter Löw und Martin Vorderwülbecke begannen anschließend damit, die verschiedenen Aktivitäten unter einem gemeinsamen Dach zusammenzuführen.
Im Laufe des Jahres 2010 entstand daraus die neue Nachrichtenagentur dapd.
Die Beteiligung an Airmotion wurde deshalb noch unter der Bezeichnung DAPD ddp media holding AG bekanntgegeben.
Sie zeigt, dass die Strategie von Anfang an über den klassischen Agenturbetrieb hinausging.
Neben Text- und Bildnachrichten wollte die Unternehmensgruppe auch Technologien, Vertriebswege und neue digitale Formate erschließen.
Rund 700 Kunden wurden damals von der Agenturgruppe beliefert
Nach damaligen Unternehmensangaben belieferte die DAPD-ddp-Gruppe zu dieser Zeit rund 700 Kunden mit Texten und Bildern.
Dazu gehörten Tageszeitungen, Zeitschriften, Onlineportale, Fernseh- und Radiosender sowie politische Institutionen, Verbände und Unternehmen.
Fast 300 fest angestellte Text- und Bildjournalisten sowie mehrere hundert freie journalistische Mitarbeiter arbeiteten für die Unternehmensgruppe.
Die Beteiligung an einem Digitalunternehmen wie Airmotion sollte dieses klassische Agenturgeschäft ergänzen.
Der Gedanke dahinter war nachvollziehbar: Wenn eine Nachrichtenagentur bereits täglich große Mengen redaktioneller Inhalte produziert, liegt es nahe, diese Inhalte über möglichst viele Kanäle zu vermarkten.
Airmotion sollte dabei einen technologischen Zugang zu neuen digitalen Plattformen liefern.
Mobile Nachrichten waren 2010 noch ein Wachstumsfeld
Heute ist es selbstverständlich, Nachrichten über Smartphones abzurufen.
2010 befand sich dieser Markt jedoch noch in einer deutlich früheren Entwicklungsphase.
Viele Medienunternehmen experimentierten mit mobilen Webseiten und ersten Apps. Gleichzeitig war noch offen, welche Geschäftsmodelle sich langfristig durchsetzen würden.
Auch Digital Signage spielte eine zunehmende Rolle. Dabei werden digitale Bildschirme etwa in Geschäften, Banken, Wartebereichen oder öffentlichen Einrichtungen mit aktuellen Informationen und Werbeinhalten versorgt.
Airmotion arbeitete auch in diesem Bereich.
Für eine Nachrichtenagentur bot sich dadurch ein zusätzlicher Absatzweg: Agenturinhalte konnten beispielsweise auf Informationsbildschirmen erscheinen, ohne dass klassische Medien wie Zeitung oder Rundfunk dazwischengeschaltet waren.
Airmotion blieb bei der ersten dapd-Insolvenz zunächst außen vor
Als zentrale Gesellschaften der dapd-Nachrichtenagentur im Oktober 2012 Insolvenz anmeldeten, gehörte Airmotion zunächst ausdrücklich nicht zu den betroffenen Unternehmen.
Die damalige Holding erklärte, dass 18 Tochterunternehmen außerhalb des vorläufigen Insolvenzverfahrens blieben. Zu diesen gehörten neben Foto-, PR- und Entertainment-Unternehmen auch Airmotion im Bereich Webcontent.
Das ist für die historische Einordnung wichtig.
Die Insolvenz vom Oktober 2012 betraf zunächst vor allem die Berliner Gesellschaften des eigentlichen Nachrichtenagenturgeschäfts und nicht automatisch sämtliche Beteiligungen der Unternehmensgruppe.
Airmotion arbeitete zu diesem Zeitpunkt weiterhin unter anderem an Nachrichtenangeboten für Digital-Signage-Anwendungen.
Nach dem Ende der Nachrichtenagentur änderte sich die Konzernstruktur
Die wirtschaftliche Krise von dapd führte Ende 2012 zu einer umfassenden Neuordnung der Unternehmensgruppe.
Mehrere Beteiligungen wurden verkauft oder an neue Eigentümer übertragen.
Die damalige Holding, die inzwischen als HQTA AG firmierte, konzentrierte sich anschließend unter anderem auf Airmotion und den Entertainment-Nachrichtendienst spot on news.
Zeitgenössische Unternehmensmeldungen bezeichneten diese Bereiche als technologisch und journalistisch innovative Wachstumsfelder.
Damit überdauerte Airmotion zunächst die eigentliche dapd Nachrichtenagentur.
Die Verbindung zeigt zugleich, dass hinter dapd zeitweise ein deutlich breiteres Medienunternehmen stand, als es der Name einer klassischen Nachrichtenagentur vermuten lässt.
Die Airmotion-Beteiligung zeigt die frühe Digitalstrategie von dapd
Rückblickend ist die Übernahme vor allem deshalb interessant, weil sie einen Teil der damaligen Strategie sichtbar macht.
dapd wollte nicht ausschließlich Nachrichten produzieren.
Die Unternehmensgruppe versuchte, Produktion, technische Verarbeitung und digitale Verbreitung journalistischer Inhalte stärker miteinander zu verbinden.
Apps, mobile Portale, Digital Signage und andere digitale Dienste erschienen dabei als zusätzliche Vertriebswege für Agenturinhalte.
Viele dieser Technologien sind heute selbstverständlicher Bestandteil der Medienbranche.
2010 befanden sie sich dagegen teilweise noch in einer frühen Wachstumsphase.
Der Einstieg bei Airmotion war deshalb ein Versuch, die klassische Nachrichtenagentur frühzeitig mit einem Unternehmen zu verbinden, das sich genau auf diese neuen Kanäle spezialisiert hatte.
Ein Baustein der kurzen Expansionsphase
Die Beteiligung an Airmotion blieb nicht die einzige Übernahme der dapd-Gruppe.
In den folgenden Jahren kamen weitere Aktivitäten hinzu. Dazu gehörten unter anderem Bildagenturen sowie der Ausbau internationaler Geschäfte.
Diese Expansion trug dazu bei, dass die Unternehmensgruppe innerhalb kurzer Zeit erheblich wuchs.
Sie erhöhte allerdings auch die Komplexität und die finanziellen Anforderungen.
Die eigentliche dapd Nachrichtenagentur geriet 2012 in die Insolvenz und stellte im April 2013 ihren Nachrichtendienst ein.
Die Airmotion-Übernahme vom April 2010 gehört damit zu einer Phase, in der die Entwicklung noch in die entgegengesetzte Richtung zeigte: Wachstum, Digitalisierung und der Aufbau einer breit aufgestellten Mediengruppe standen im Mittelpunkt.
Gerade deshalb ist die Beteiligung heute ein interessantes Detail der dapd-Geschichte. Sie dokumentiert, wie früh die Agenturgruppe versuchte, klassische Nachrichtenproduktion mit mobilen und digitalen Vertriebswegen zu verbinden.
dapd.de heute
Die frühere dapd Nachrichtenagentur stellte ihren Nachrichtendienst 2013 ein. Die heutige Website dapd.de ist davon organisatorisch und zeitlich zu unterscheiden.
Heute veröffentlicht dapd.de aktuelle Nachrichten, Analysen und Hintergrundbeiträge mit einem Schwerpunkt auf Wirtschaft, Finanzen und gesellschaftlich relevanten Entwicklungen.
Historische Beiträge wie dieser dokumentieren die Geschichte der früheren Nachrichtenagentur und der Unternehmen, die zeitweise zu ihrem Umfeld gehörten.
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